社内にWeb担当者がいないからといって、成果を諦める必要はありません。この記事では、専任者を採用する前でも、今の体制のままできる成果の出し方を解説します。
この記事のポイント
- ①施策を絞り込むことが最初の一歩——すべてに手を出さず、目標に直結するものに集中する
- ②判断の役割だけを部分的に補う——実行は既存のパートナーに任せ、判断だけを整理する
- ③体制は固定ではなく段階的に変えていく——今の体制で対応できる範囲を明確にする
専任者がいなくても成果を出すための考え方
Web担当者が専任でいない状態でも、やるべきことを絞り込み、判断の仕組みさえ整えれば、一定の成果を出すことは可能です。重要なのは「専任者がいないからできない」と諦めることではなく、今の体制でできる範囲を明確にすることです。
今の体制でできる3つのこと
①施策を絞り込む
専任者がいない状態で複数の施策に手を広げると、どれも中途半端になりがちです。事業の目標に直結する施策を1〜2個に絞り込み、そこに集中することで、限られたリソースでも成果を出しやすくなります。
②実行は既存のパートナーに任せ、判断だけを補う
広告運用や制作は既存の代理店・制作会社に任せ、経営者や兼務担当者は「何を優先すべきか」という判断の部分だけに集中するという役割分担も有効です。すべてを自分たちで抱え込む必要はありません。
③判断に迷ったら部分的に外部へ相談する
専任者を採用する前の段階でも、判断に迷う場面だけスポットで外部のパートナーに相談するという活用の仕方があります。継続的な契約でなくても、判断の精度を上げることは可能です。
「専任者がいないので何もできていない」とおっしゃる企業でも、実際にお話を伺うと、施策を絞り込むだけで状況が大きく改善するケースを多く見てきました。専任者の有無よりも、今ある選択肢の中で何に集中するかの方が重要なことがあります。
今の体制でできることを一緒に整理しませんか?
無料相談はこちら機会損失についてもあわせて確認する
Web担当者不在によって実際に起きている機会損失については、Web担当者がいないことで実際に起きている機会損失とはもあわせてご覧ください。この記事は、その課題を踏まえた上での実践的な対処法に焦点を当てています。
それでも判断がつかない場合
今の体制で何を優先すべきか、自社だけで判断するのが難しい場合は、事業目線で一緒に判断してくれる第三者(事業側のWeb担当)に相談することも、有効な選択肢のひとつです。
まとめ
Web担当者が不在でも、施策を絞り込み、実行と判断の役割を分け、必要な部分だけ外部に相談することで、成果を出すことは可能です。専任者の有無にとらわれすぎず、今できることから着手することが重要です。
よくある質問
QWeb担当者がいなくても広告運用は続けられますか?
A代理店に運用を任せている場合は継続できますが、複数施策の優先順位づけを誰が行うかは別途決めておく必要があります。
Q経営者が判断を兼務するのは現実的ですか?
A短期的には可能ですが、他の業務と兼務し続けると細部への目配りが難しくなります。ある程度の期間を区切って取り組むことをおすすめします。
Q施策を絞り込む際、何を基準にすればいいですか?
A事業の目標に直結する施策かどうか、今の体制で継続的に対応できるかどうかを基準に絞り込むことをおすすめします。
Q外部パートナーに一部を任せるのは有効ですか?
A有効です。すべてを社内で抱え込まず、判断が必要な部分だけ外部に相談するという部分的な活用の仕方もあります。
Qいつまでこの体制で続けられますか?
A事業の成長やWeb業務量の増加に応じて、いずれは専任者や外部パートナーの活用を検討するタイミングが来ます。定期的に見直すことをおすすめします。