広告運用の内製化、始めるならどの媒体から着手すべきか

複数の広告媒体のデータを見ながら内製化する媒体を検討する様子

複数の広告媒体を運用している会社が内製化を検討する際、「どの媒体から手をつけるべきか」で迷うことがあります。内製化の手順を解説する情報は多くありますが、「複数媒体の中で優先順位をどうつけるか」という判断軸はあまり語られていません。この記事では、その考え方を紹介します。

この記事のポイント

  • ①複数媒体を同時に内製化しない——1媒体ずつ段階的に進める
  • ②広告費の大きさだけで優先順位を決めない——リスクの小ささも判断材料に入れる
  • ③媒体ごとの内製化しやすさの違いを踏まえる——操作の複雑さで難易度が変わる

なぜ着手する媒体の順番が重要なのか

複数の媒体を同時に内製化しようとすると、社内の限られたリソースが分散し、どの媒体も中途半端な習熟度のまま運用することになりがちです。最初に内製化する1媒体での経験が、その後の媒体展開の土台になるため、着手する順番は内製化全体の成否を左右する重要な判断です。

着手する媒体を選ぶ3つの視点

①複数媒体を同時に内製化しない

意欲があるほど複数媒体を一気に内製化したくなりますが、社内の運用体制がまだ確立していない段階では、1媒体に絞って進めることをおすすめします。1媒体で運用ノウハウとレポートの型を確立してから、次の媒体に展開する方が結果的に早く安定します。

②広告費の大きさだけで優先順位を決めない

広告費が一番大きい媒体から内製化したくなりますが、その媒体はミスが起きたときの影響も大きくなります。まずは広告費が比較的小さく、リスクの小さい媒体で内製化の経験を積み、社内の運用力を確かめてから主力媒体に進む方法も検討してください。

③媒体ごとの内製化しやすさの違いを踏まえる

管理画面の操作が比較的シンプルで自動最適化機能が充実している媒体は、内製化のハードルが低い傾向があります。逆に高度なクリエイティブ制作や複雑な入札戦略が必要な媒体は、内製化のハードルが高くなります。自社の広告費配分だけでなく、媒体ごとの運用難易度も踏まえて選んでください。

高丸の視点

複数媒体の広告設計に携わってきた経験から言うと、「一番効果が出ている媒体から内製化したい」という相談をよく受けますが、実際にはその媒体こそ失敗したときの影響が大きく、慎重に進めるべきケースが多いです。まずは影響の小さい媒体で内製化の型を作ることをおすすめしています。

内製化の着手順、一緒に整理しませんか?

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複数媒体の予算配分もあわせて確認する

内製化以前の、そもそもの複数媒体への予算配分の考え方は、複数の広告媒体、どこに予算を配分すべきか判断する考え方もあわせてご覧ください。着手順の判断と予算配分の判断は、あわせて整理すると効果的です。

それでも判断がつかない場合

媒体ごとの特性と自社の広告費配分を踏まえた着手順の判断には、複数媒体の運用を見てきた第三者の視点が役立ちます。自社だけで判断するのが難しい場合は、事業目線で一緒に整理してくれる第三者(事業側のWeb担当)に相談することも、有効な選択肢のひとつです。

まとめ

広告運用の内製化をどの媒体から始めるべきかは、「同時並行を避ける」「広告費の大きさだけで決めない」「媒体ごとの難易度を踏まえる」の3つの視点で判断してください。最初の1媒体での経験が、その後の内製化全体の成否を左右します。

よくある質問

Q複数媒体を同時に内製化してはいけませんか?

A禁止ではありませんが、同時に複数媒体を内製化しようとすると、どの媒体も中途半端な習熟度で運用してしまうリスクが高まります。1媒体ずつ段階的に進めることをおすすめします。

Q広告費が一番大きい媒体から始めるべきですか?

A必ずしもそうとは限りません。広告費が大きい媒体はミスの影響も大きいため、まずは比較的リスクの小さい媒体で内製化の経験を積む方法もあります。

Q内製化しやすい媒体としにくい媒体の違いは何ですか?

A管理画面の操作が比較的シンプルで、自動最適化機能が充実している媒体は内製化しやすい傾向があります。逆に高度なクリエイティブ制作や複雑な入札戦略が必要な媒体は、内製化のハードルが高くなります。

Q内製化した媒体で成果が出なかった場合、他の媒体の計画も見直すべきですか?

A見直すべきです。1媒体目の結果は、社内の運用体制がどこまで機能するかを測る試金石になります。成果が出なかった原因を分析してから、次の媒体に進むかどうかを判断してください。

Qどの媒体から始めるべきかの判断が自社だけで難しい場合はどうすればいいですか?

A媒体ごとの特性と自社の広告費配分を踏まえた判断には第三者の視点が役立ちます。事業目線で一緒に整理してくれるパートナーに相談する方法もあります。

判断から実行まで、事業側の視点で伴走します。

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